In Conference & Event vertelt bergbeklimmer en expeditieleider Melvin Redeker over de opvallende parallellen tussen Himalaya-expedities en organisaties. Hoewel de werelden op het eerste gezicht weinig met elkaar gemeen lijken te hebben, ziet hij veel overeenkomsten in de manier waarop teams omgaan met verandering, onzekerheid en prestaties onder druk.
Over grenzen kijken
Volgens Melvin moeten organisaties, net als expeditieteams, regelmatig over hun eigen grenzen heen kijken. Verandering en innovatie brengen vaak twijfel en onzekerheid met zich mee. Juist dan is het belangrijk om bestaande aannames ter discussie te stellen en open te staan voor andere perspectieven.
Melvin beschrijft hoe hij na zijn studie bedrijfseconomie werd gevraagd om een presentatie te verzorgen voor een managementteam. Dat bleek het begin van een carrière waarin hij lessen uit expedities vertaalt naar vraagstukken rond verandering, innovatie en samenwerking binnen organisaties. Tegenwoordig spreekt hij onder meer voor managementteams en beleidsmakers.
Lichaam en geest in balans
Daarnaast gaat het artikel in op duurzame prestaties. Volgens Melvin kan een topsporter niet veertig uur per week maximaal presteren en geldt hetzelfde voor werknemers. Om langdurig goed te functioneren moeten lichaam en geest in balans zijn. In expedities worden de gevolgen van vermoeidheid of verkeerde keuzes vaak direct zichtbaar, terwijl die signalen binnen organisaties minder snel aan het licht komen.
Tot slot benadrukt Melvin het belang van verantwoordelijkheid nemen voor de impact van keuzes. Daarbij stelt hij een vraag die centraal staat in het artikel: “Wil je deel uitmaken van een probleem of van een oplossing?” Volgens hem begint verandering met bewustwording en de bereidheid om daadwerkelijk in beweging te komen.
Vanuit zijn expedities deelt Melvin Redeker inzichten over verandering, leiderschap, samenwerking en functioneren onder druk. Thema’s die zowel in de bergen als binnen organisaties bepalend zijn voor duurzame prestaties en succesvolle veranderingstrajecten.
