De wereld verandert snel. Verandert jouw organisatie mee?
Hebben jouw medewerkers moeite de veranderingen bij te benen?
Verandering gaat gepaard met onzekerheid. Als veranderingen voor je bepaald worden, bijvoorbeeld bij een reorganisatie, door ziekte, globalisering of disruptie, dan zijn veranderingen nog moeilijker te accepteren. Ik laat je medewerkers inzien dat ze veranderingen een kans moeten geven. Ook inspireer ik ze tot meer persoonlijk leiderschap en geef ik ze tips om te werken aan zelfvertrouwen zodat ze zelf aan het stuur blijven en sterker uit de verandering komen.
Ik heb zelf vele tegenslagen en veranderingen doorgemaakt en weet waar ik over praat. Mislukte expedities, gezondheidsproblemen waardoor ik mijn baan verloor.
Grote veranderingen waar je zelf niet om hebt gevraagd door reorganisaties of disruptieve technologie waarbij je mogelijk je baan verliest… Dat zijn ingrijpende ervaringen. Geef je weerstand op. Accepteer de situatie zoals hij is. Dat is zeker niet makkelijk, maar wie die stap kan zetten in zijn ontwikkeling kan ook de volgende belangrijke stap zetten. Acceptatie betekent niet dat je jezelf erbij neerlegt. Waar het om gaat is dat je zelf je verantwoordelijkheid neemt. Neem zelf het stuur in handen. De wereld verandert en jij verandert mee.
Het beste dat je soms overkomen kan is niet krijgen wat je wilt, en krijgen wat je niet wilt… – Melvin Redeker
Omgaan met tegenslag
Melvin en zijn team in zware omstandigheden
Buig tegenslagen om in een kans. Tijdens mijn presentatie met impact en emotie en inspireer ik mensen te werken aan hun veerkracht zodat ze veranderingen en tegenslagen leren opvangen en ombuigen in een kans.
Spreker verandering. De presentatie is maatwerk.
Mogelijke onderwerpen:
- Onderkennen wat verandering doet met mensen
- Hoe ga je om met tegenslag en verlies (van oude werkwijzen, van collega’s, van oude normen en waarden, etc.)
- Het belang van hulp vragen en hulp geven in een tijd dat je ook je plek wilt bevechten
- Hoe komt de organisatie én jij goed uit de verandering? Wat is jouw bijdrage?
- Veranderingen gaan altijd gepaard met pieken en dalen. De stadia waar iedereen doorheen gaat bij een veranderproces. In welk stadium bevind je je? Waarom is dit zo moeilijk?
- Het belang van het leren herkennen van eigen reactie, gevoelens en emotie bij een veranderproces. Hoe ga je hiermee om?
- Hoe creëer je meer zelfvertrouwen in een tijd van verandering en onzekerheid?
- Wat kun je doen om zelf aan het stuur te komen?
- Hoe leer je te accepteren? Vrede sluiten met een situatie waar je niet blij mee bent?
- Veranderen kun je nog beter als je optimaal samenwerkt. Wat heb je nodig in een tijd van verandering? En wat je kun je doen om anderen te ondersteunen?
De interactieve presentatie: Het geheim van een succesvolle expeditie
De presentatie bestaat uit mijn verhaal over de succesvolle Himalaya expeditie naar Thalay Sagar en persoonlijke anekdotes over tegenslagen: reorganisaties, ziekte en je baan verliezen. Een verhaal waaruit mensen inspiratie en kracht putten om hun eigen tegenslagen om te buigen in een kans en om hun weerstand tegen veranderingen op te geven.
De Thalay Sagar De steilste Himalayaberg die succesvol door een Nederlands team is bedwongen. Ons team bereikte de top via een route die nooit eerder door een mens is begaan. Wij hebben continue te maken met verandering en tegenslag. De omstandigheden, het weer, de hoogte en de sneeuwcondities op de berg zijn nooit zoals je het wilt. Soms haal je de top niet. Is dit een tegenslag, of een leermoment? We zijn continu aan het anticiperen en aanpassen. We hebben een specifiek trainingstraject opgezet om ons weerbaar te maken tegen de extreme omstandigheden. Hoe houd je vertrouwen in een goede afloop? Hoe ga je om met tegenslag? Ik leg mijn publiek dilemma’s voor over veranderen en neem ze zo mee in het beslisproces op de berg en het veranderproces dat wij hebben doorlopen om deze expeditie tot een succes te maken.
Visueel is het een zeer fraaie presentatie met adembenemende foto- en filmbeelden van de expeditie
Een spannend verhaal met inhoud en emotie dat mijn publiek op het puntje van zijn stoel zet.
Duur presentatie: 20 tot 90 minuten. In overleg. Afhankelijk van de bijeenkomst, de interactie en de doelstelling.