In K2 Magazine vertelt bergbeklimmer en expeditieleider Melvin Redeker over de lessen die hij leerde tijdens expedities in de Himalaya. Centraal staat zijn overtuiging dat succes nooit een individuele prestatie is. Wanneer een team een berg beklimt, bereik je de top samen of helemaal niet. Dat maakt samenwerken volgens hem één van de belangrijkste lessen uit het alpinisme.
Impact zware val
Melvin vertelt open over een zware val die hij tijdens het klimmen maakte. Het lichamelijke herstel verliep relatief snel, maar de psychologische impact bleef veel langer aanwezig. Zoals hij in het interview zegt: “De angst om te vallen, die blijft erin zitten.” Tegelijkertijd ziet hij angst niet als iets dat vermeden moet worden. Angst is informatie. Ernaar luisteren helpt om betere keuzes te maken. Verandering begint volgens hem vaak met het analyseren van wat er misging en daar lessen uit trekken.
Volgens Melvin leerde hij het meest van expedities die niet volgens plan verliepen. Vallen is niet per definitie slecht. Wanneer iets mislukt ontstaat de kans om kritisch naar jezelf, het plan en het functioneren van het team te kijken. Die reflectie maakt mensen niet alleen deskundiger, maar ook betere leiders. In het artikel zegt hij dat energieke leiders vaak degene zijn die de grootste veranderkracht bezitten.
Consensus en vertrouwen
Als expeditieleider zag Melvin zichzelf niet als iemand die opdrachten uitdeelde. Besluiten werden zoveel mogelijk gezamenlijk genomen. Zijn rol als expeditieleider was niet om alles te bepalen, maar om het proces te begeleiden en ervoor te zorgen dat kennis en inzichten van het team werden benut. Consensus speelde daarin een belangrijke rol.
Vertrouwen vormt een tweede rode draad in het interview. Melvin illustreert dit met een voorbeeld uit de bergen. Wanneer een collega een tentje heeft opgehangen aan een steile bergwand, kan een klimmer ervoor kiezen alles zelf opnieuw te controleren of te vertrouwen op de expertise van de ander. Volgens Melvin gaat het daarbij niet om blind vertrouwen, maar om geïnformeerd vertrouwen. Door controlevragen te stellen ontstaat inzicht in de afwegingen die zijn gemaakt en groeit het vertrouwen in de kwaliteit van de beslissing.
Persoonlijke ontwikkeling
Daarnaast spreekt hij over passie, persoonlijke ontwikkeling en de vrijheid om jezelf te kunnen zijn. Passie ziet hij niet als iets vanzelfsprekends, maar als iets waar voortdurend aan gewerkt moet worden. Volgens Melvin ontstaat groei wanneer mensen bereid zijn te blijven leren, zich te ontwikkelen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen keuzes.
Het interview laat zien hoe ervaringen uit expedities inzichten bieden over veerkracht, vertrouwen, leiderschap en samenwerken. Thema’s die zowel in de bergen als binnen organisaties bepalend zijn voor duurzame prestaties.
